所在位置:主页 > 企业招聘 >

企业招聘
联系方式
电话:0410-20971546
传真:
邮编:
地址:利来国际老牌w66
“后金融危机年代”电梯企业发展新思路
发布时间:2018-02-12 点击: 次   编辑:admin

  
2009年上半年,世界闻名电梯品牌快速电梯公司继金茂华美达广场大酒店项目后,又签下了辽宁“世界新城”以及云南“龙泉花园”两个住所项目大单,共供给250台乘客电梯;而老品牌上海三菱电梯亦喜讯连连,上半年销售状况杰出,一同拿到武(汉)广(州)铁路客运专线等12个车站110台无机房电梯的订单;西子奥的斯则为4个城市的住所及商业项目供给并装置400余部电梯和10部自动扶梯……

  一再传来的签单喜讯和高额的中标金额显现了09年上半年电梯职业局势一片大好,这关于阅历了的08年全球经济危机后一向处于低迷状况的我国电梯职业而言,无疑是一针“强心剂”。可见中央政府为应对金融危机而在2009年上半年出台了种种方针及办法,尤其是4万亿元的出资项目,确实起到了相当大的效果。而这4万亿元的出资,有相当大的比重投放在基础设施建造和房地产职业上,作为相关职业之一的电梯职业无疑成为了获益者。可是,国务院开展研究中心某研究员以为,虽归纳来看,商场回暖取决于经济局势、金融环境、国家方针、房价调整这几大要素。但能够必定的是,“发展中国家电梯装置修理技能培训,现在房地产职业的杰出走势确实很大程度上来自于政府的方针调理的外部要素而非企业的本身开展。

  由此可见,电梯职业的回暖固然是功德,但一时的回暖是否意味着电梯企业现已真实走出了危机,而这次危机又反映了开展势头一向杰出的我国电梯职业存在了什么样的问题?“关于颇受金融危机影响的电梯职业而言,决不能因一时的回暖局势自鸣得意。这次危机应该成为我国电梯职业的一个转折点,成为咱们考虑开展方向、改动开展战略的要害”, 世界闻名电梯品牌快速电梯总裁朱康正说道。

  金融危机对电梯职业局势的改动

  纵观我国电梯职业的开展进程,从改革开放到今日,电梯职业在不知不觉中走过了一个从无到有,从有到多,从多到精的开展进程。但假如将电梯职业30年顺利、高速的开展和金融危机下的大起大落进行比照,不难发现,微观经济环境的动摇仅仅企业动摇的直接诱因,更大的问题会集在企业本身,产品的同质化以及内部运营的种种问题如库存积压、企业供给链流转不畅以及立异研制才能单薄等,都无形中吞噬了企业的赢利空间。

  某企业负责人曾诉苦,“金融危机冲击房地产业,使电梯企业没有出产订单,企业会忧愁;可现在局势好了,有订单了,企业又开端为出产办理忧愁。”这些问题首要会集表现在企业的部分供需链短少晓畅的进、销、存运作协同的供给链条。因为短少久远开展战略规划,企业开展往往忽视供给链的办理和操控,而着眼于单纯的价格竞赛,使得在更大的运营链中没有构成良性的研、产、销良性循环。以我国东南滨海加工业为主的企业为例,其之所以在金融危机下纷繁关闭的原因之一,就是长时间身陷“价格战”,使贱价竞赛成为企业生计开展的仅有手法,久而久之构成的恶性循环,将大多数企业推上了死路。这次金融危机使越来越多的企业认识到,只要从本身发现问题,电梯企业发展新思路经过加强企业出产链条的全体办理办理、完善软硬件建造来有用下降和操控本钱,打造中心竞赛力,才能在阑珊的微观经济局势下赢得生计时机,并完成富丽回身。

  “这种开展思路的调整关于电梯业而言有至关重要的含义,电梯企业办理者有必要认识到,商场摆在他们面前的,不仅仅是产品的竞赛,保护的竞赛,更深层次的,是企业对产业链尤其是对供给链的办理和掌控才能的竞赛,其实质就是对企业资源办理才能的提高和革新”, 朱康正先生以为。

  改动后的举动——从供给商办理开端

  事实上,眼光远大,“后金融危机年代”重视职业全体开展,并在产品质量、效劳上均占优势的电梯企业“领头羊”们,现已充沛认识到了这一点,正根据企业实际,结合全体商场环境,从不同的方面下手,打开以供给链办理(SCM)、供给商联系办理(SRM)为重心的办理体系建造,打造上下游企业之间高效协同,以帮忙企业间完成精确、高效的良性互动,然后完成“一环盈余,全链获益”的多赢局势。

  以具有百年前史的快速电梯为例,其施行的相关办法是以供给商为切入点,和供给商统一战线。在快速电梯看来,供给商不仅是一个独立企业,更是快速电梯不行短少的同伴,“品牌质量品质”:中粮置地与迅达!快速电梯情愿和供给商共享自己的企业文化、办理理念,并在不断的共享和协作中,得到互相的认同。这不但在无形中增强了企业的竞赛优势,还使快速电梯在应对政府的大型住所出资建造项目时,能够和供给商一同协同协作,分管危险。作为全球最大电梯出产商之一的美国联合技能公司(UTC)旗下子公司,快速电梯还参加了集团的金牌供给商项目。该项目会对候选供给商从产品、效劳质量,交给及时率,客户满意度等几个方面临供给商进行归纳评价,以推动集团全球供给商绩效改善。现在,快速电梯已有17家要害供给商参加UTC金牌供给商项目,快速供给商办理部门负责人表明:“咱们将充沛运用该项目去优化供给链办理程序,并将高效的工作方法及管控流程推及至快速一切的要害供给商,帮忙他们进行产品及效劳继续的改善,保证企业盈余并尽早完成集团的全球方针。”

  这样做的企业远非快速电梯一家。一向坚持“全面掩盖、纵深开展”和“精耕细作”的营销理念的三菱电梯公司正在不断尽力,树立和完善掩盖全国成立了7大区域和36个直属分公司商场营销运作体系和效劳体系。一同,公司也加速推动企业信息化建造,施行CIMS使用工程,经过全面规划,按部就班,已树立掩盖公司本部和全国分公司信息化网络。这个集成、同步、高效、安稳的信息化网络,全天候以先进的技能和科学的办理理念支撑着企业的运营和运作。

  面临变化多端的经济局势,一流的企业有必要首要把目光回到自己身上,“同享电梯”是怎么完成的?IC卡二,正如快速总裁朱康正指出的:“企业有必要从本身的问题下手,不断的检讨和提高自己,考虑怎么更有用地针对商场进行产品的规划和开发,并在对已开发的商场进行很好的保护和办理的一同,去树立和办理杰出的供给链。”经过最高效的办理方法及合理的竞赛途径,跟着我国经济局势的不断好转,我国电梯职业杰出、健康的局势行将呈现。

Copyright © 2013 利来w66_利来国际老牌w66_利来国际手机版 All Rights Reserved